CONTROLING MECHANISM FUNCTIONING ENHANCEMENT OF ENTREPRENEURIAL REGION STRUCTURES

This paper is about efficiency increase mechanism development of entrepreneurial structure activities at regional level which should have the following mechanisms: business form; company resources consumption and expenditure; costing management; employees motivation management; market relations; interactions with state management bodies; financial controlling mechanism and also management tools. The author describes controlling mechanism by entrepreneurship functioning in Russian conditions in the context of entrepreneurial structures interaction with federal and regional authority bodies, considering strategic, social and economic aspects of business activity development. At the same time the fact that state relation and an entrepreneurship system should be opened. It is considered and promotes business structures adaptation in Russian conditions. At the same time interaction efficiency will be determined by government capability and entrepreneurial institutions common efforts to solve social and economic development problems and also their interest in joint relations and aspiration adjustment to trust forming. Management increase mechanism of business activity functioning assumes economic instruments use and entrepreneurship adaptation stimulation promoting ensuring mutually beneficial cooperation in region. At the same time economic impact relies not only on economic incentives but also rational limiters use in the form of tax liabilities, penalties and sanctions. Thus controlling mechanism functioning of business activity influences on entrepreneurial climate forming in region on the one hand and on the other promotes entrepreneurial structures effective interaction development. This mechanism use results are in financial, material and manpower efficiency increase use. In its turn high efficiency is a basis for positive assessment in received results achievement on the basis of effective objectives and tasks.

предпринимательство, управление предпринимательской деятельностью, развитие предпринимательской деятельности, entrepreneurship, business activity management, development of business activity

1. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. - М.: ЭКМОС, 1999. - 368 с.

2. Риск-менеджмент: учебник / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, Б.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, Дж.Дж. Хэмптон. - М., 2003. - 512 с.

3. Хазин М.Л., Боярских Г.А. Надежность и диагностика систем управления. - Екатеринбург: Изд-во УГГГА, 2001. - 169 с.

4. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. - М.: Дело и сервис, 1998. - 174с.

5. Гришин И.А. Развитие инструментария оценки эффективности поддержки малого и среднего бизнеса в экономике региона // Власть. - 2011. - № 12. - С. 28-31.

6. Вертакова Ю.В., Клевцова М.Г., Непочатых О.Ю. Выявление экономических ядеp и выбор стратегии развития региона методом аналогий // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2014. - № 1. - С. 191-198.

7. Плотников В.А., Эняева Д.А. Анализ эффективности государственной поддержки субъектов малого предпринимательства (на материалах республики Калмыкия) // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2012. - № 4-3 (43). - С. 39-46.

8. Вертакова Ю.В., Положенцева Ю.С. Оценка инвестиционной активности регионов в условиях введения экономических ограничений // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2015. - № 3 (16). - С. 48-56.

9. Крыжановская О.А. Совершенствование механизма оценки регулирующего воздействия в регионе // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2015. - № 1 (14). - С. 20-28.

10. Якушкина Т.А., Вертакова Ю.В. Механизмы стратегического управления развитием региона // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2013. - № 3. - С. 64-68.