STUDYINg HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PRACTICES IN THE CONTEXT OF FORMING HUMAN ReSOURCES STRATEGY OF ORGANIZATION DEVELOPMENT

The article substantiates the relevance of studying the problem of human resource management in the context of forming a human resources strategy of organizations development. The article presents the different views of authors on the concept of "human resources", as well as the features of interpreting the notion of "human resource management". The conducted study reflects the methodological issues of human resources management in the organization through the development of an effective human resources strategy. In the capacity of management practices the authors understand the ways of influence on the personnel with the aim of improving the work processes, and, thus, achieving the strategically important goals for organizations. The researchers state that at present there are no obligatory practices to manage human resources that are equally and effectively suitable for any company. But one can form the general recommendations on applying the well- known methods. In this regard, the article presents an overview of major human resources management practices. The authors have evidently considered the most popular forms of economic impact on the management of human resources. They have concluded that the main feature of psychological methods is to appeal to the personality, the intellect, the senses in order to direct the potential of an individual towards solving specific tasks of enterprise working process. The management of people in organizations uses several basic methods, and each of them has its specificity. Applying this or that method depends on the conditions of organizations functioning and strategic goals standing before them. This conducted research allowed the authors to achieve its goals - to describe the practices of human resource management in the context of forming a human resources strategy of organization development.

персонал, человеческие ресурсы, стратегия, развитие персонала, управление человеческими ресурсами, кадровая политика, управление персоналом, personnel, human resources, strategy, personnel development, human resource management, personnel policy, personnel management

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: официальный текст. Действующая редакция. - М.: Дело, 2013. - 355 с.

2. Аксенова О.А. Корпоративная система генерации знаний: создание и управление: учебное пособие. - СПб.:Изд-во Политехн. ун-та, 2014. - 319 с.

3. Варламова Е. Как и зачем обучают персонал // Управление персоналом. - 2015. - №7. - С.32-37.

4. Емельянов О. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. - 2015. - №1. - С.31-37.

5. Морозов И.О. Оценка эффективности обучения в организации: учебное пособие. - М.: Издательство: Компания АйТи, 2013. - 476 с.

6. Нефедов В.И. Организация системы лимитирования затрат по управлению персоналом // Управление персоналом. - 2014. - №1. - С.56-63.

7. Резник С.Д. Управление персоналом: практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации: учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2012. - 212 с.

8. Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №4. - С. 62-72.

9. Чуркина М.А. Факторы формирования управления персоналом организации // Управление развитием персонала. - 2015. - №4. - С. 278-289.

10. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: Инфра-М, 2013.- 336 с.

11. Толстых Т.О. Инструментарий эффективной реализации краткосрочной и долгосрочной политики на предприятиях // Экономинфо. - 2014. - № 21. - С. 17-21.

12. Ершова И.Г., Вертакова Ю.В. Исследование методов прогнозирования потребности в кадрах // Вестник ОрелГИЭТ. - 2010. - № 2 (12). - С. 117-122.