ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В РАМКАХ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Доказана актуальность исследования проблемы управления человеческими ресурсами в рамках формирования кадровой стратегии развития организации. В статье представлены различные позиции авторов относительно понятия «человеческие ресурсы», а также рассмотрены особенности трактовки «управление человеческими ресурсами». В проведенном исследовании нашли отражение методические вопросы управления человеческими ресурсами организации с учетом формирования эффективной кадро-вой стратегии. Авторы понимают под методами управления способы воздействия на персонал с целью повышения эффективности рабочих процессов, а значит, достижения стратегически важных целей организации. Исследователи утверждают, что в настоящее время нет неких обязательных методов управления чело-веческими ресурсами, одинаково эффективно подходящих для любой компании, но можно сформи-ровать общие рекомендации по применению известных методик. В связи с этим, в статье представлен обзор основных методов управления человеческими ресурсами. Авторы наглядно отразили наиболее популярные формы экономического воздействия при управлении человеческими ресурсами. Был сделан вывод о том, что главной особенностью психологических методов является обращение к личности, интеллекту, чувствам для того, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач рабочего процесса предприятия, что при управлении персоналом в организации используются несколько основных методов, каждый из которых обладает своей спецификой. Применение того иного метода зависит от условий функционирования организации и от стратегических целей, стоящих перед ней. Проведенное исследование позволило в полной мере достичь поставленной авторами цели - охарактеризовать методы управления человеческими ресурсами в рамках формирования кадровой стратегии развития организации.

персонал, человеческие ресурсы, стратегия, развитие персонала, управление человеческими ресурсами, кадровая политика, управление персоналом, personnel, human resources, strategy, personnel development, human resource management, personnel policy, personnel management

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: официальный текст. Действующая редакция. - М.: Дело, 2013. - 355 с.

2. Аксенова О.А. Корпоративная система генерации знаний: создание и управление: учебное пособие. - СПб.:Изд-во Политехн. ун-та, 2014. - 319 с.

3. Варламова Е. Как и зачем обучают персонал // Управление персоналом. - 2015. - №7. - С.32-37.

4. Емельянов О. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. - 2015. - №1. - С.31-37.

5. Морозов И.О. Оценка эффективности обучения в организации: учебное пособие. - М.: Издательство: Компания АйТи, 2013. - 476 с.

6. Нефедов В.И. Организация системы лимитирования затрат по управлению персоналом // Управление персоналом. - 2014. - №1. - С.56-63.

7. Резник С.Д. Управление персоналом: практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации: учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2012. - 212 с.

8. Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №4. - С. 62-72.

9. Чуркина М.А. Факторы формирования управления персоналом организации // Управление развитием персонала. - 2015. - №4. - С. 278-289.

10. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: Инфра-М, 2013.- 336 с.

11. Толстых Т.О. Инструментарий эффективной реализации краткосрочной и долгосрочной политики на предприятиях // Экономинфо. - 2014. - № 21. - С. 17-21.

12. Ершова И.Г., Вертакова Ю.В. Исследование методов прогнозирования потребности в кадрах // Вестник ОрелГИЭТ. - 2010. - № 2 (12). - С. 117-122.