FORMATION, MANAGEMENT AND DEVELOPMENT OF KEY COMPETENCES IN DESIGN MANAGEMENT OF ORGANIZATION

Relevance of basic and exclusive knowledge and abilities of company research making is confirmed by the fact that elements of organization competence are changed in each period of company strategic management development. Understanding of what is basic for strategy creation in company management is very important. In particular, what organizational knowledge and abilities are basic for competence forming and what are unique for project implementation. Now an important part in control policy is assigned to corporate models of competence. In some companies profiles of competences are used as application-oriented instruments of specific HR functions (for example, for performance appraisal or formation of an administrative reserve); in others - registered competence systems are key systems in staff operation. Use of competences in personnel assessment is widely used. Project management is getting more and more popular. Increasing number of companies implement project activities for different tasks. A key to project success to a large extent is competent use of appropriate tools and methods, knowledge, processes and skills. Relevance of research is caused by the fact that project management is management of a team, resources of the project with the help of special methods for goal achievement with efficiency set at set restrictions on time, means and quality of end results. Research objective is analysis of theoretical provisions of formation, management and development of key competences in design management of organization. Theoretical and empirical methods are used: literature review, logical and system analysis, comparative analysis of approaches to formation, management and development of key competences in design management of organization. As a result of this research it is stated that formation, management and development of key competences in design management of organization allow providing effective project introduction and implementation.

формирование, управление, развитие, ключевые компетенции, проектный менедж-мент, организация, formation, management, development, key competences, design management, organization

1. Осипов В.К. Реализация концепции ключевых компетенций в управлении современной организацией // Наука и современное развитие российского государства и общества: сборник научных статей международной научно-практической конференции магистрантов, аспирантов, докторантов и молодых ученых. Курск, 2014. С. 47-51.

2. Крыжановская О.А., Непочатых О.Ю. Кластерный подход в стратегии инновационного развития России // Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты: материалы Международной научно-практической конференции: в 2 т. / отв. редактор А.А. Горохов. Курск, 2011. С. 184-186.

3. Согачева О.В., Варфоломеев А.Г. Разработка перспективных направлений деятельности на основе анализа стратегических возможностей организации // Перспективы науки. 2013. № 12 (51). С. 95-98.

4. Клевцов С.М., Коревина Л.А., Клевцова М.Г. Прикладные аспекты маркетингового исследования отраслевого рынка в условиях высококонкурентной среды // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2014. № 2 (50). С. 382-388.

5. Филиппи А.М., Попович А.М. Взаимосвязь ключевых компетенций и корпоративной социальной ответственности в стратегическом управлении организацией // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2013. № 2. С. 124-130.

6. Вертакова Ю.В. Использование сетевого подхода для обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса // Инновационный Вестник Регион. 2009. № 2. С. 36-43.

7. Крыжановская О.А. Картавцева И.С. Особенности эффективного управления предприятием в современных условиях // Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты: материалы Международной научно-практической конференции: в 2 т. / отв. редактор А.А. Горохов. Курск, 2011. С. 180-183.

8. Ершова И.Г. Вертакова Ю.В. Выбор приоритетов эффективного управления интеллектуальными ресурсами в экономике знаний // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2012. № 2. С. 260-270.

9. Вертакова Ю.В., Положенцева Ю.С. Разработка эффективной системы мотивации персонала в территориально распределенных организациях как научная и практическая проблема менеджмента // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2014. № 4. С. 122-127.

10. Гарькуша В.Н. Компетенции как элемент стратегического менеджмента организации // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2010. № 2. С. 105-110.

11. Ершова И.Г., Вертакова Ю.В. Исследование методов прогнозирования потребности в кадрах // Вестник ОрелГИЭТ. 2010. № 2 (12). С. 117-122.

12. Кузьбожев Э.Н., Рябцева И.Ф. Практика системного анализа проблемы повышения производительности труда // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 1. С. 17-24.

13. Андросова И.В. Формирование модели управления знаниями в современных социально-экономических условиях // В мире научных открытий. 2014. № 7 (55). С. 339-348.