ФОРМИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Актуальность исследования базовых и исключительных знаний и способностей компании, состав-ляющих её компетентность, подтверждается тем, что состав элементов компетентности организа-ции меняется в каждый из периодов развития стратегического менеджмента компании. Для менеджмен-та компаний важно осознание того, что в организации является основой построения стратегии, в част-ности, какие организационные знания и способности являются базовыми, формирующими компетент-ности и являющимися уникальными для реализации проекта. В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в полити-ке управления. В некоторых компаниях профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов конкретных HR-функций (например для оценки персонала или формирования управлен-ческого резерва); в других - система прописанных компетенций является ключевой в работе с персона-лом. Очень распространено использование компетенций при оценке персонала. Управление проектами завоевывает все большее признание, все большее число компаний внедряют проектную деятельность для решения различных задач. Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, знаний, процессов и навыков. Актуальность исследования обусловлена тем, что управление проектами - это процесс управления командой, ресурсами проекта с помощью специальных методов и приемов для достижения цели с максимально заданной эффективностью при установленных ограничениях по времени, средств и качества конечных результатов. Целью исследования является анализ теоретических положений формирования, управления и развития ключевых компетенций в проектном менеджменте организации. В исследовании использованы теоретические и эмпирические методы, в частности: обзор лите-ратуры, логический и системный анализ, компаративный анализ подходов к формированию, управлению и развитию ключевых компетенций в проектном менеджменте организации. В результате исследования установлено, что формирование, управление и развитие ключевых компетенций в проектном менеджменте организации позволит обеспечить эффективное внедрение и реализацию проекта.

формирование, управление, развитие, ключевые компетенции, проектный менедж-мент, организация, formation, management, development, key competences, design management, organization

1. Осипов В.К. Реализация концепции ключевых компетенций в управлении современной организацией // Наука и современное развитие российского государства и общества: сборник научных статей международной научно-практической конференции магистрантов, аспирантов, докторантов и молодых ученых. Курск, 2014. С. 47-51.

2. Крыжановская О.А., Непочатых О.Ю. Кластерный подход в стратегии инновационного развития России // Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты: материалы Международной научно-практической конференции: в 2 т. / отв. редактор А.А. Горохов. Курск, 2011. С. 184-186.

3. Согачева О.В., Варфоломеев А.Г. Разработка перспективных направлений деятельности на основе анализа стратегических возможностей организации // Перспективы науки. 2013. № 12 (51). С. 95-98.

4. Клевцов С.М., Коревина Л.А., Клевцова М.Г. Прикладные аспекты маркетингового исследования отраслевого рынка в условиях высококонкурентной среды // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2014. № 2 (50). С. 382-388.

5. Филиппи А.М., Попович А.М. Взаимосвязь ключевых компетенций и корпоративной социальной ответственности в стратегическом управлении организацией // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2013. № 2. С. 124-130.

6. Вертакова Ю.В. Использование сетевого подхода для обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса // Инновационный Вестник Регион. 2009. № 2. С. 36-43.

7. Крыжановская О.А. Картавцева И.С. Особенности эффективного управления предприятием в современных условиях // Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты: материалы Международной научно-практической конференции: в 2 т. / отв. редактор А.А. Горохов. Курск, 2011. С. 180-183.

8. Ершова И.Г. Вертакова Ю.В. Выбор приоритетов эффективного управления интеллектуальными ресурсами в экономике знаний // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2012. № 2. С. 260-270.

9. Вертакова Ю.В., Положенцева Ю.С. Разработка эффективной системы мотивации персонала в территориально распределенных организациях как научная и практическая проблема менеджмента // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2014. № 4. С. 122-127.

10. Гарькуша В.Н. Компетенции как элемент стратегического менеджмента организации // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2010. № 2. С. 105-110.

11. Ершова И.Г., Вертакова Ю.В. Исследование методов прогнозирования потребности в кадрах // Вестник ОрелГИЭТ. 2010. № 2 (12). С. 117-122.

12. Кузьбожев Э.Н., Рябцева И.Ф. Практика системного анализа проблемы повышения производительности труда // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 1. С. 17-24.

13. Андросова И.В. Формирование модели управления знаниями в современных социально-экономических условиях // В мире научных открытий. 2014. № 7 (55). С. 339-348.