PROGRAM DEVELOPMENT OF ENTERPRISE HUMAN RESOURCES ON THE BASIS OF COGNITIVE MODELING

Questions of efficiency increase of human resource management are one of the most discussed by scientists of different countries in the last decades. This is due to many reasons and above all, the increasing human impact on the competitiveness of modern organizations, constantly changing external conditions of their functioning and the necessity of taking into account country and industry specifics. Effective management of human resources is one of the necessary conditions for the competitiveness of modern enterprises. The main tool of this management is program development of human resources. The article presents an overview of the key areas in the field of human resource development programs (HRD programs), the necessity of their agreement with the enterprise development strategy and consideration of influence on organizational effectiveness. The authors have presented a causal model of the relationship between human resource management (HRM) and labour performance and researched the procedure justifying the selection of HR practices. The article presents a cognitive map of the impact of human resources on the results of company operations. The analysis of cognitive map has allowed the researchers to reveal the structure of the problem (situation), to find the most significant factors affecting it and to carry out a reasonable choice of control actions to achieve objectives. The stages and tools for developing HRD programs on the basis of application of cognitive modelling are presented here. This fact has allowed us to evaluate the impact of HR practices on key indicators of organization performance at the design stage. In conclusion the authors have noted that it is necessary to consider the indirect effects of HR practices on the performance of organization and relationships between various aspects of human resources management . In this regard it seems appropriate to use wider application in the field of cognitive modeling and simulation. According to the authors this approach will accomplish the quantitative assessment of the impact of HR practices on organizational effectiveness at the stage of designing the programme of human resource development. At the same time it provides the possibility of"situational" factors accounting for a particular organization.

развитие человеческих ресурсов, организационная эффективность, программа развития, когнитивное моделирование, human resource development, organizational effectiveness, program development, cognitive modeling

1. Когнитивный подход в управлекнии / З.К. Авдеева, С.В. Коврига, Д.И. Макаренко, В.И. Максимов // Проблемы управления. 2007. № 3. С. 2 - 8.

2. Гилева Т.А. Технология идентификации и оценки компетенций как инструмент стратегического управления не-материальными ресурсами предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета. 2008. № 2. С. 166 - 171.

3. Стратегическое управление интеллектуальным капиталом промышленного предприятия / Т.А. Гилева, Л.В. Ситникова, М.П. Галимова, О.И. Бастрикова. Уфа: Изд-во Гилем, Башк.энцикл., 2016.

4. Исмагилова Л.А., Гилева Т.А., Ситникова Л.В. Стратегическое управление интеллектуальным капиталом компании: подходы, принципы и инструменты // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 9. С. 62 - 71.

5. Каталевский Д. Основы имитационного моделирования и системного анализа в управлении. М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015.

6. Клемина Т.Н. Управление человеческими ресурсами и результаты деятельности организации: теоретические дебаты и эмпирические исследования // Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 3. С. 51 - 58.

7. Кулинич А.А. Семиотические когнитивные карты. Основные определения и алгоритмы // Проблемы управления. 2016. № 2. С. 24 - 40.

8. Управление компетенциями: структура, институты, механизмы / под ред. Р.М. Нижегородцева, С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2016.

9. Фитценц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала. М.: Изд-во «Вершина», 2006. 320 с.

10. Человеческий капитал: теория и практика управления в социально-эконо-мических системах / под общ. ред. Р.М. Ни-жегородцева и С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2015.

11. Эфендиев А.Г., Балабанова Е.С., Ребров А.В. Управление человеческими ресурсами и эффективность компаний: есть ли связь? // Российский журнал менеджмента. 2014. Т. 12. № 1. С. 39 - 68.

12. Alagaraja M. (2012) HRD and HRM Perspectives on Organizational Performance: A Review of Literature. Human Resource Development Review, 12 (2), 117-143.

13. Armstrong M. (2006) Strategic Human Resource Management: A Guide to Action. 4th Edition. Kogan Page, London.

14. Boselie P., Dietz G., Boon C. (2005) Commonalities and contradictions in HRM and performance research. Human Resource Management Journal, 15 (3), 67-94.

15. Hamel G., Prahalad C.K. (1990) The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 5/6. Retrieved from http://www.enterrasolutions.com/ media/docs /2013/08/Prahalad_Hamel_ 1990.pdf

16. Huselid M. (1995) The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38 (3), 635-672.

17. Mankin D. (2009) Human Resource Development. Oxford University Press.

18. Paauwe J. (2009) HRM and Performance: Achievements, Methodological Issues and Prospects. Journal of Management Studies. 46 (1), 129 - 142.

19. Schuler R., Jackson S. (1987) Linking competitive strategies with human resource management. Academy of Management Executive, 1 (3), 207 - 219.

20. Werner J.M., DeSimone R.L. (2012) Human Resource Development. 6th International Edition. South-Western, Cengage Learning.

21. Ершова И.Г., Вертакова Ю.В. Исследование методов прогнозирования потребности в кадрах // Вестник ОрелГИЭТ. 2010. № 2 (12). С. 117-122.

22. Ершова И.Г. Государственное регулирование рынка образовательных услуг в экономике знаний // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2014. № 3. С. 86-96.